给猪场老板的一封信

文/杨凯

尊敬的老板：

您好，是否还在为每一天找一个合适的猪场技术管理员而花高薪，愁白头，您是否在为找一位技术超群的兽医而抱怨找不下。其实不然，我想和您说的是，要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本，人员如何管理，我想从我们的一位饲养员谈起。

这位饲养员孙XX，（甘肃白银德宝养殖有限公司，我曾经在此做技术厂长）10年下半年他进的场子，当时养的是保育猪，保育仔猪是很难养的，但是他养的猪发病少，生长快，成活率高。这固然和他的经验也有关，但是重要的是他把猪放在心上，用心去养，当猪群稍微有异常，他就挑出来放到隔离栏里精心呵护，当猪有病时，即使在晚上，他也会起来给猪打针……试问若猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自己的“人格”，用心去经营人心，用心管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

在这些方面我就针对我自己在场的时候如何和我们的饲养员沟通好，一起为这个最终的目标—养好猪，把猪养好的。

（1）提高工资待遇

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断的改进，工资在不断提高，工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年终有奖金或加发一个月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转入保育舍。

工资计算方法

哺乳仔猪每增重1Kg计酬 0.85元

育成率 93%，每多活或者少活1头奖罚10元

料重比 0.23 ：1，低或者高0.01奖罚10元

药费：母猪2.2元/头，仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚

刷栏：2.5元/栏    义务打扫零活：15元/次

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定诱人的工资方案，以吸引大学生和更高的研究生到我场工作。

（2）改善生活条件，完善娱乐设施

猪场环境条件较差又实行的是封闭式管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通机会，特别是适龄青年恋爱，结婚问题，因此在招收新员工时，按一定比例招收一部分女员工，鼓励员工在猪场交朋友，鼓励夫妻在场一起工作，员工每月带薪休假4天，场内建设蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃的好伙食又低，每人每月伙食费150—200元。员工居住条件也有很大的改善，每年中秋节，春节公司发价值在200—300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状，送家庭喜报，而且以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，有乒乓球室，台球室，羽毛球拍，篮球场。职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

（3）正确对待员工，对员工关心和尊重

猪场的每一位员工都受到尊重，对公司实行一月一信活动，场内设置意见箱，定时打开，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励，猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此计算工资和统计员核算工资表进行对照看有无差异，工资的计算透明度强，并且按时发放。

  （4）制定科学合理的规章制度

猪场要制定员工守则，奖罚条例，员工请假制度，考勤制度，员工岗位责任制度，生产例会制度，班前会制度，生产指标效益管理制度，卫生防疫制度，检查制度等。

完善生产工艺流程和各类管理操作规程，规章制度的制定要科学合理，先进实用，制定的过程中要广泛听取广大员工的意见，制定后要通过培训学习，使规章深入人心，执行过程中要检查督促，看是否真正落实，随着时间的推进和情况的变化进行修订和完善。

一定使员工养成规则的意识，是制度得到不折不扣的执行。“无威不足以立规，不成无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要惩罚。制度面前人人平等，管理者要执行带头作用。多数猪场有规章制度，但多数制度的执行不得力，不到位，有的写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快解决和改变这种种状况。

（5）尽量减少和降低员工的应激反应

   猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能就会受到损害，轻的降低生产能力，重的会生病甚至死亡，而人是有思想的高级动物，更容易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害不良的心态和情绪，是生产遭受损失因此对员工要多赞誉少批评，批评要注意方式和场合，以理服人，做好思想波动的工作，解决员工提出的实际问题，加强安全教育，防患未然，说到做到，不能空谈，换位思考。尽量帮助。尊重人格。

简单的和您沟通了这些，不知道您的猪场是否存在我所上述的问题。请您相信我们技术服务团队，帮您解决这些困惑，不单纯的是思想上养猪难技术攻克的难题，更是您养殖梦想路上的一个好帮手。

预祝您养殖事业蒸蒸日上。